Ο δήμαρχος Άργους – Μυκηνών σε πρόσφατη δημόσια δήλωσή του σχετικά με την αναβάθμιση των σχολικών μονάδων, ανέφερε ότι ο Δήμος διαθέτει 700 ακίνητα που δεν έχουν δηλωθεί στο κτηματολόγιο.
Η δήλωση αυτή, γεννά εύλογα ερωτήματα για τη χρήση, την αξιοποίηση και τη διαχείριση αυτής της περιουσίας.
Ο δήμαρχος δεν έχει κάνει ποτέ καμία αναφορά:
– Σε πόσα από τα ακίνητα του Δήμου υπάρχει ενεργή χρήση.
– Ποια αξιοποιούνται και με ποιόν τρόπο.
– Ποια παραμένουν εγκαταλελειμμένα ή αναξιοποίητα.
Η απουσία αυτών των στοιχείων δημιουργεί μια εικόνα ασάφειας και αδράνειας σε ένα πεδίο που θα μπορούσε να μετατραπεί σε ευκαιρία για την πόλη και τους ανθρώπους της. Και η ευθύνη δεν βαραίνει μόνο την τωρινή δημοτική αρχή αλλά κυρίως την προηγούμενη.
Ωραίο είναι να έχεις περιουσία αλλά το “να μην ξέρεις τι έχεις” και “τι να το κάνεις αυτό που έχεις” είναι απαράδεκτο και απογοητευτικό
Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας «Χάρτης Ζωντανής Περιουσίας», ο οποίος μπορεί να περιλαμβάνει τα εξής:
1. Ψηφιακή απογραφή και ταξινόμηση
- Δημοσιοποίηση όλων των δημοτικών ακινήτων (χρήση, θέση, κατάσταση).
- Δημιουργία διαφανούς ψηφιακού μητρώου.
2. Δημόσια διαβούλευση και σχέδιο αξιοποίησης
- Συμμετοχή των πολιτών, των επαγγελματιών, των συνεταιρισμών και των συλλόγων στην κατάθεση προτάσεων.
- Σχέδιο ανάπλασης και χρήσης με προτεραιότητα στην κοινωνική ωφέλεια.
3. Χρηματοδότηση και ανάπτυξη
- Ένταξη σε προγράμματα που σχετίζονται με τον πολιτισμό, την καινοτομία και την πράσινη ανάπτυξη.
- Δημιουργία ενεργειακών κοινοτήτων σε ανενεργά ακίνητα.
- Αν και “έχουμε χορτάσει από λόγια”, κρίνω απαραίτητο ενδεικτικά να παραθέσω ορισμένες πιο λεπτομερείς σκέψεις μου :
- Τα ακίνητα που βρίσκονται μέσα στην πόλη μπορούν να γίνουν κέντρα νεολαίας, εργαστήρια ρομποτικής, κέντρα δημιουργικής μάθησης, να παραχωρηθούν σε πολιτιστικους συλλόγους για πρόβες και εκδηλώσεις ή όπως πολύ σωστά πρότεινε ένας καλός φίλος εκπαιδευτικός να παραχωρηθούν με χαμηλό μίσθωμα σε αναπληρωτές εκπαιδευτικούς ή σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Τα ακίνητα που είναι σε κοινότητες ή σε τουριστικά σημεία μπορούν να γίνουν ξενωνες, χώροι προσωρινής φιλοξενίας για φοιτητές ή ερευνητές, να στεγάζουν κινητές μονάδες υγείας, να γίνουν καλλιτεχνικά ή τεχνολογικά summer camps ή ακόμη και διαφορά εργαστήρια (αγροτικά, καλλιτεχνικά κλπ.) .
Όσο για τα αγροτικά ακίνητα μπορούν να αξιοποιηθούν για την ανάπτυξη του αγροτουρισμού (ακόμα και παλιές αγροικίες, στάβλοι ή αποθήκες), να μετατραπούν σε κέντρα αγροτικής εκπαίδευσης για νέους, σε δημοτικούς λαχανοκήπους ή να παραχωρηθούν για καλλιέργεια σε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες.
Αν γίνουν τα παραπάνω είναι βέβαιο ότι θα λυθούν πολλά προβλήματα που απασχολούν το δήμο τελευταία, όπως η στέγαση του αστυνομικού τμήματος στη Ν. Κίο, η ολοκληρωμένη στέγαση του Καλλιτεχνικού Σχολείου, η στέγαση πολιτιστικών συλλόγων κλπ.
Ο Δήμος δεν αρκεί να “κατέχει”. Οφείλει να οραματιστεί, να σχεδιάσει και να μοιραστεί με τους πολίτες αυτό που ανήκει στους πολίτες. Ας γίνει επιτέλους η περιουσία του Δήμου μοχλός ανάπτυξης.
Ο Δήμος για να λειτουργήσει σωστά εκτός από κόπο θέλει και τρόπο.
